很多的企業(yè)在管理上都非常的頭痛，特別是互聯(lián)網(wǎng)的公司，既然現(xiàn)在公司那么不好做，那么瑞奇特公司在管理上是如何操作的呢？而且現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)打造的非常有力，每個(gè)人都找準(zhǔn)自己的定位，工作上非常的有干勁，團(tuán)隊(duì)凝聚力也非常的強(qiáng)，從2015年到2018年三年的時(shí)間就打造一支有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，今天我們就來了解一下。

管理與經(jīng)營的區(qū)別我們要了解，經(jīng)營是解決公司的效益問題，管理是解決公司的效率問題，一個(gè)公司的辦事效率高低就取決于這家公司的管理水平，作為公司的管理人員，一定要認(rèn)識(shí)管理的過程是什么，管理要起到呈上啟下的作用，對(duì)上服從，對(duì)下服務(wù)！管理的過程就是決策、下指令的過程，目的就是如何把組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)有機(jī)的結(jié)合起來，這一點(diǎn)如果做到了的話，管理上就非常的輕松了，因?yàn)槊總€(gè)人認(rèn)識(shí)到工作并不是給別人干的，而是給自己干的，這樣越干越有勁，越干越興奮。

瑞奇特公司在管理人才上還有一點(diǎn)非常的重要，就是勝任力，每個(gè)人對(duì)工作的要求，勝任力就是個(gè)人資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、素質(zhì)、技能的綜合，資質(zhì)是你有沒有資格做這件事；經(jīng)驗(yàn)是你之前有沒有做過這件事；素質(zhì)是你對(duì)做這件事的態(tài)度；技能是考察你對(duì)做這件事的能力。這四點(diǎn)如果都有的話，那么這四件都通過的話這樣做事就更加有把握了，工作做的也比較徹底。培養(yǎng)員工的主動(dòng)性也非常的主要，讓員工主動(dòng)承擔(dān)一些工作，這樣員工成長的速度才能比較快一下，要讓員工認(rèn)識(shí)到主動(dòng)性的重要性，主動(dòng)性主要分為有意識(shí)，但不主動(dòng)；主動(dòng)但不強(qiáng)調(diào)工作；完成工作并學(xué)習(xí)；完成工作，請(qǐng)教；完成工作，并有好的業(yè)績，匯報(bào)工作這五級(jí)，可以認(rèn)真的反思一下自己屬于哪個(gè)階段，自己還能成長多少？

以上這幾點(diǎn)就是瑞奇特公司在管理上的一些訣竅，其實(shí)在管理上還有很多的知識(shí)體系，更重要是需要我們?nèi)ヌ剿?，時(shí)間與研究，只有不斷的學(xué)習(xí)，企業(yè)才能不斷的成長，特別是互聯(lián)網(wǎng)公司，企業(yè)剛才線下實(shí)體企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，困難非常大，只有通過學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)一些新的知識(shí)體系才能在行業(yè)中樹立旗幟。