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瑞奇特在管理上是如何創(chuàng)新的

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瀏覽:- 發(fā)布日期:2018-11-20 16:44:55【

很多的企業(yè)在管理上都非常的頭痛,特別是互聯(lián)網(wǎng)的公司,既然現(xiàn)在公司那么不好做,那么瑞奇特公司在管理上是如何操作的呢?而且現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)打造的非常有力,每個(gè)人都找準(zhǔn)自己的定位,工作上非常的有干勁,團(tuán)隊(duì)凝聚力也非常的強(qiáng),從2015年到2018年三年的時(shí)間就打造一支有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì),今天我們就來了解一下。

管理與經(jīng)營的區(qū)別我們要了解,經(jīng)營是解決公司的效益問題,管理是解決公司的效率問題,一個(gè)公司的辦事效率高低就取決于這家公司的管理水平,作為公司的管理人員,一定要認(rèn)識(shí)管理的過程是什么,管理要起到呈上啟下的作用,對(duì)上服從,對(duì)下服務(wù)!管理的過程就是決策、下指令的過程,目的就是如何把組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)有機(jī)的結(jié)合起來,這一點(diǎn)如果做到了的話,管理上就非常的輕松了,因?yàn)槊總€(gè)人認(rèn)識(shí)到工作并不是給別人干的,而是給自己干的,這樣越干越有勁,越干越興奮。


瑞奇特公司在管理人才上還有一點(diǎn)非常的重要,就是勝任力,每個(gè)人對(duì)工作的要求,勝任力就是個(gè)人資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、素質(zhì)、技能的綜合,資質(zhì)是你有沒有資格做這件事;經(jīng)驗(yàn)是你之前有沒有做過這件事;素質(zhì)是你對(duì)做這件事的態(tài)度;技能是考察你對(duì)做這件事的能力。這四點(diǎn)如果都有的話,那么這四件都通過的話這樣做事就更加有把握了,工作做的也比較徹底。培養(yǎng)員工的主動(dòng)性也非常的主要,讓員工主動(dòng)承擔(dān)一些工作,這樣員工成長的速度才能比較快一下,要讓員工認(rèn)識(shí)到主動(dòng)性的重要性,主動(dòng)性主要分為有意識(shí),但不主動(dòng);主動(dòng)但不強(qiáng)調(diào)工作;完成工作并學(xué)習(xí);完成工作,請(qǐng)教;完成工作,并有好的業(yè)績,匯報(bào)工作這五級(jí),可以認(rèn)真的反思一下自己屬于哪個(gè)階段,自己還能成長多少?



以上這幾點(diǎn)就是瑞奇特公司在管理上的一些訣竅,其實(shí)在管理上還有很多的知識(shí)體系,更重要是需要我們?nèi)ヌ剿?,時(shí)間與研究,只有不斷的學(xué)習(xí),企業(yè)才能不斷的成長,特別是互聯(lián)網(wǎng)公司,企業(yè)剛才線下實(shí)體企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng),困難非常大,只有通過學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)一些新的知識(shí)體系才能在行業(yè)中樹立旗幟。