瑞奇特2015年的營業(yè)額是40萬，2016年的營業(yè)額是600萬，2017年營業(yè)額定的是3000萬卻出乎所有人意料的完成了6000萬，2018年營業(yè)額定的是2.2億，相信瑞奇特化工有限公司差的也不會太遠。是什么力量讓瑞奇特化工有限公司從2015年的40萬營業(yè)額一直到2017的6000萬營業(yè)額？是什么力量讓瑞奇特化工有限公司有了質的飛躍？是什么力量讓瑞奇特化工有限公司從化工行業(yè)的無名小卒成長到十大牛商？

這四年內，瑞奇特化工有限公司的董事長陳繼瑞到底做了什么？這主要都得益于陳董事長經常掛在嘴邊的一句話：數(shù)據是美麗的語言。為什么瑞奇特人一生不知疲倦的拼命工作，因為我們有明確的目標，在陳總的指引下，一步一步的把目標分解到每一天，把目標進行量化、細化，一步一步、腳踏實地的去完成。讓每天都有事情干、每天都有要完成的目標、每天都有奮斗的方向。

陳總有時候可能不太懂某個工作的流程，但是任何表格只要拿到陳總面前，他都能一目了然。所以陳總和各個領導都是通過看每天的工作表格去管理，這也是很系統(tǒng)、很完善的一個管理方法，如果你每天很忙、很累，但是表格上沒有成果，說明你的方向是錯的，是蠻干，要盡快改正了，如果你每天很輕松，但是表格上滿滿的，說明你找客戶的方式是正確的，值得同事去效仿。人的眼睛看到的可能是虛假的，但是表格上的成果卻不會陪你演戲，只有數(shù)據才能展現(xiàn)你的實力。

10年前，在梳理2.45億顧客每周生成的海量數(shù)據時，沃爾瑪公司的數(shù)據挖掘算法偶然發(fā)現(xiàn)了一條奇怪的信息：在發(fā)布惡劣天氣預警后，除了管道膠帶、啤酒及瓶裝水等應急用品以外，草莓醬餡餅需求量的增長幅度達到極致。為了驗證這一發(fā)現(xiàn)，在2004年颶風“弗朗西斯”即將襲來的消息發(fā)布后，沃爾瑪?shù)墓芾碚呦铝钣每ㄜ囇b載家樂氏快餐，運送至可能遭受颶風襲擊的地區(qū)。結果，這些快餐很快就被瘋搶一空。通過這個案例，沃爾瑪?shù)墓芾碚邔οM者的消費習慣及“公式”的威力有了非常清楚的認識。

這就是數(shù)據的力量。阿里巴巴創(chuàng)辦人馬云來臺演講中就提到，未來的時代將不是IT時代，而是DT的時代，DT就是Data Technology數(shù)據科技。