古往今來，行業(yè)如同戰(zhàn)場(chǎng)一樣風(fēng)云莫測(cè)、變化無窮。隨著時(shí)代的進(jìn)步，市場(chǎng)上的變革浪潮也在不停的推進(jìn)。同時(shí)市場(chǎng)的每一次變化，也都會(huì)帶來巨大的商機(jī)，在這個(gè)時(shí)代里“沒有一個(gè)品牌強(qiáng)大到不能被挑戰(zhàn)，也沒有一個(gè)企業(yè)弱小到不能去競(jìng)爭(zhēng)”這一次的市場(chǎng)機(jī)遇正是企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的大趨勢(shì)。而瑞奇特化工正好趕上了這波變革浪潮，乘借著這次浪潮打造出瑞奇特增白劑品牌企業(yè)。在整個(gè)熒光增白劑行業(yè)中樹立起一支標(biāo)桿旗幟，走向“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代”讓瑞奇特化工的品牌創(chuàng)造逆襲。

現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展已經(jīng)從“消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代”正進(jìn)入了“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代”而這個(gè)時(shí)代的標(biāo)志性事件就是——2015年，第十二屆全國(guó)人民代表大會(huì)把“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略上升為國(guó)家戰(zhàn)略。這個(gè)機(jī)遇正是讓線下的傳統(tǒng)型企業(yè)更好的與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合時(shí)機(jī)，能夠迅速的成就一個(gè)企業(yè)的品牌形象。瑞奇特化工正是抓住了這個(gè)時(shí)機(jī)，在三年時(shí)間里發(fā)生顛覆性的逆襲。

這個(gè)時(shí)候就要給大家講述一下瑞奇特化工是如何逆襲的。在接觸互聯(lián)網(wǎng)之前，瑞奇特化工也是一家傳統(tǒng)的化工企業(yè)，主要以熒光增白劑中間體的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售為一體的經(jīng)營(yíng)模式。企業(yè)的營(yíng)業(yè)額一直在3000-4000萬之間徘徊無法再有新的突破。這樣的局面迫使瑞奇特董事長(zhǎng)陳總果斷選擇轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷模式，于是就像打開了“潘多拉盒子”一樣業(yè)績(jī)翻倍的增長(zhǎng)，公司規(guī)模也不斷的壯大，進(jìn)入了一個(gè)新紀(jì)元，打造出了瑞奇特增白劑品牌，在熒光增白劑行業(yè)中搶先開創(chuàng)了“產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)”的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式。

現(xiàn)在經(jīng)過三年的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷模式，瑞奇特化工已經(jīng)與國(guó)內(nèi)多家熒光增白劑廠家強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，形成了強(qiáng)大的戰(zhàn)略合作聯(lián)盟。創(chuàng)建出了熒光增白劑從原材料到產(chǎn)品再到銷售的一體化平臺(tái)?，F(xiàn)在公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模擁有1個(gè)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)中芯，3個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)物流發(fā)貨中芯，同時(shí)還整合了熒光增白劑及中間體、紫外線吸收劑、光亮劑、增塑劑的4家直屬生產(chǎn)工廠和8家聯(lián)營(yíng)合作工廠。這一切的成果都是為了更好打造出瑞奇特增白劑品牌，服務(wù)好每一個(gè)終端用戶。