時代的浪潮在不斷的變革，很多企業(yè)都會面臨著重新被洗牌的危機(jī)。特別是在如今高速發(fā)展的現(xiàn)代信息化時代，互聯(lián)網(wǎng)思維浪潮席卷了整個傳統(tǒng)行業(yè)，在這樣的市場環(huán)境下選擇借助互聯(lián)網(wǎng)平臺才能夠更迅速的發(fā)展。而河南瑞奇特化工正跟上了這個時代的變革，由經(jīng)營20多年的傳統(tǒng)化工企業(yè)從容的轉(zhuǎn)型為“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)。到現(xiàn)在已經(jīng)有了3年的互聯(lián)網(wǎng)運營經(jīng)驗，熟悉了整個網(wǎng)絡(luò)運營的系統(tǒng)模式。帶來更的收獲就是營業(yè)額的數(shù)倍增長。接下來我就為大家講述一下瑞奇特化工是如何打造穩(wěn)健的互聯(lián)網(wǎng)營銷平臺。

在接觸互聯(lián)網(wǎng)之前，瑞奇特化工也是一家傳統(tǒng)的化工企業(yè)，主要以熒光增白劑中間體的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售為一體的經(jīng)營模式。企業(yè)的營業(yè)額一直在3000-4000萬之間徘徊無法再有新的突破。這樣的局面迫使瑞奇特董事長陳總果斷選擇轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)營銷模式，于是就像打開了“潘多拉盒子”一樣業(yè)績翻倍的增長。從2015年剛接觸到網(wǎng)絡(luò)運營模式的時候，一年的的銷售額是僅僅是40萬，到接下來的一年銷售額提升到了400萬，接著到第三年的6000萬銷售額。短短的三年時間銷售額已經(jīng)翻了上百倍，這正是歸功于互聯(lián)網(wǎng)平臺帶來的龐大數(shù)據(jù)量。

當(dāng)然在轉(zhuǎn)型的過程中也是痛苦的，瑞奇特的網(wǎng)絡(luò)運營團(tuán)隊在陳總的帶領(lǐng)下，進(jìn)行了各種關(guān)于網(wǎng)絡(luò)運營的課程，學(xué)習(xí)這些課程也是為了更快地熟悉網(wǎng)絡(luò)，使得自己公司在網(wǎng)絡(luò)競爭的環(huán)境下面能夠夾縫中求生存，闖出一片新天地，成為熒光增白劑行業(yè)的領(lǐng)路人。終于上天不負(fù)有心人，經(jīng)過瑞奇特人的不斷努力和學(xué)習(xí)，在網(wǎng)絡(luò)推廣、網(wǎng)站優(yōu)化、網(wǎng)站建設(shè)、客服接待、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化等方面有個更深度的了解，讓公司的整個運營體系更加的成熟，為公司帶來更大的數(shù)據(jù)量。  

經(jīng)過這三年的網(wǎng)絡(luò)營銷模式，瑞奇特化工已經(jīng)與國內(nèi)多家熒光增白劑廠家強強聯(lián)合，形成了強大的戰(zhàn)略合作聯(lián)盟。創(chuàng)建出了熒光增白劑從原材料到產(chǎn)品再到銷售的一體化平臺。這一切的成果都是為了更好打造出瑞奇特增白劑品牌，服務(wù)好每一個終端用戶。