2017年5月環(huán)保風(fēng)暴來(lái)臨，之前很多企業(yè)只聞其聲，不見(jiàn)其動(dòng)，都沒(méi)把當(dāng)它回事，直到環(huán)保局查出上門(mén)貼上封條才恍然醒悟，最近幾個(gè)月很多小企業(yè)環(huán)保不合格，要么直接查封，要么自己關(guān)門(mén)，也造成了不小的損失，對(duì)各個(gè)地方的GDP是有一定的影響的，本地政府是矛盾重重，看著GDP下降，稅收下降，關(guān)閉不合格企業(yè)的同時(shí)很多工人失去了工作，造成很大的社會(huì)影響。中央為什么在這個(gè)時(shí)候大張旗鼓的查環(huán)保呢？在還給百姓碧水藍(lán)天的同時(shí)，是不是還有另外一種含義存在，瑞奇特團(tuán)隊(duì)認(rèn)為其中肯定存在其它的客觀原因。

原因一：徹底清除經(jīng)濟(jì)發(fā)展的攪局者—---臟亂差不正規(guī)企業(yè)。

清除經(jīng)濟(jì)發(fā)展的攪局者，就是在保護(hù)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)產(chǎn)能過(guò)剩，不正規(guī)企業(yè)攪亂了市場(chǎng)，出現(xiàn)了避稅、使用不符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的簡(jiǎn)易設(shè)備等情況，降低原材料成本，管理成本，導(dǎo)致了正規(guī)企業(yè)的銷售價(jià)格低、利潤(rùn)低的現(xiàn)象，從而形成了“惡性競(jìng)爭(zhēng)”。

作為污染較為嚴(yán)重化工企業(yè)來(lái)說(shuō)，環(huán)保壓力無(wú)疑影響著國(guó)內(nèi)眾多的生產(chǎn)型企業(yè)，國(guó)內(nèi)大大小小的化工廠也有幾千家，但真正符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)也就幾百家，對(duì)于正規(guī)的化工生產(chǎn)企業(yè)，不管是稅收，還是人工成本和技術(shù)研發(fā)成本，耗資是巨大的，尤其是與不正規(guī)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中還能存活的正規(guī)企業(yè)，壓力很大。

今天我跟大家舉個(gè)例：河南瑞奇特化工是一家有著26年生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的化工企業(yè)，公司董事長(zhǎng)陳繼瑞經(jīng)歷了從初創(chuàng)到現(xiàn)在年銷售額達(dá)2個(gè)億的正規(guī)化轉(zhuǎn)型企業(yè)，之所以能夠發(fā)展到這么大規(guī)模，是跟我們的一整套的體系是分不開(kāi)的，主要分為：環(huán)保體系、生產(chǎn)體系、產(chǎn)品體系、管理體系、研發(fā)體系、銷售體系、服務(wù)體系等各個(gè)環(huán)節(jié)是緊密相連的。在眾多體系里，都包含重要的一環(huán)！我今天就跟大家拆解一下：

1、環(huán)保體系：

它包含了使用環(huán)保設(shè)備，有污水處理系統(tǒng)，保護(hù)和改善生活環(huán)境和生態(tài)環(huán)境，防治污染國(guó)家與人民的共同環(huán)境資源。

2、生產(chǎn)體系：

生產(chǎn)體系與環(huán)保體系緊密相連，一切生產(chǎn)流程都按照國(guó)家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行，而且還配備了回收利用系統(tǒng)，節(jié)約了更多有效資源，降低了損耗。

3、產(chǎn)品體系：

河南瑞奇特化工生產(chǎn)的產(chǎn)品有熒光增白劑、無(wú)熒光增白劑、紫外線吸收劑、特效光亮劑、多功能增塑劑、去黃透明劑等52個(gè)型號(hào)產(chǎn)品，應(yīng)用到塑料、油漆、洗化、印染等不同領(lǐng)域，涉及上萬(wàn)家生產(chǎn)型企業(yè)，而且這些產(chǎn)品都是專用且有針對(duì)作用的功能助劑，讓很多應(yīng)用領(lǐng)域的生產(chǎn)型企業(yè)避免了選擇難題！

4、管理體系：

我們企業(yè)的管理體系，主要有個(gè)很好的管理理念，以文化來(lái)感化員工，每個(gè)員工都以制度神圣，自我定位，自我管控，沒(méi)有內(nèi)耗，就算在近期的環(huán)保嚴(yán)查下，很多化工企業(yè)都已關(guān)門(mén)停產(chǎn)，但河南瑞奇特化工不僅沒(méi)有受到影響，而且生產(chǎn)量沒(méi)有減少，甚至比去年同期還增長(zhǎng)了15%的產(chǎn)量。

5、研發(fā)體系：

河南瑞奇特化工每年會(huì)針對(duì)特定應(yīng)用領(lǐng)域研發(fā)新產(chǎn)品投入500萬(wàn)的研發(fā)經(jīng)費(fèi)用來(lái)研發(fā)市面上的替代品，把系列助劑優(yōu)化到不可替代，讓更多終端用戶受益，而且在國(guó)內(nèi)限有的技術(shù)配方中，又不斷引進(jìn)國(guó)外進(jìn)口技術(shù)配方進(jìn)行創(chuàng)新升級(jí)。

6、銷售體系：

從傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，銷售體系不斷升級(jí)，并入新時(shí)代，從之前與中間商合作到現(xiàn)在直接服務(wù)終端用戶，跟上了時(shí)代腳步，顛覆了傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，擁有上百人的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷人員與專家團(tuán)隊(duì)，專業(yè)、專注、用心，能隨時(shí)為上萬(wàn)家用戶解決需要解決的問(wèn)題。

7、服務(wù)體系：

然而服務(wù)體系與銷售體系又密不可分，河南瑞奇特化工遵循四統(tǒng)一原則：統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的價(jià)格、統(tǒng)一的服務(wù)、統(tǒng)一的管理，售后體系的不斷完善，讓您更放心的使用產(chǎn)品。

良性的競(jìng)爭(zhēng)讓企業(yè)做的更優(yōu)秀與持久，河南瑞奇特化工就是一個(gè)正規(guī)企業(yè)的案例，時(shí)代需要國(guó)內(nèi)的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，要不然在整個(gè)國(guó)際市場(chǎng)上毫無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力可言，因?yàn)橹挥羞@樣正規(guī)的企業(yè)才有生存的空間。

原因二：改善企業(yè)的用工環(huán)境。

河南瑞奇特最想要的就是人才，很多企業(yè)也是如此，培養(yǎng)一批優(yōu)秀的人才需要花很長(zhǎng)的時(shí)間，需要經(jīng)過(guò)一整套體系的的訓(xùn)練和大量的金錢培養(yǎng)密不可分，很多企業(yè)千辛萬(wàn)苦的培養(yǎng)出一批人才，花費(fèi)很多財(cái)力和人力，結(jié)果被小企業(yè)輕松的給挖走，挖人是最好的途徑，而到了這些小企業(yè)的人才，又得不到好的施展空間，長(zhǎng)期壓抑得不到釋放，只能又選擇離開(kāi)，這在情感上是極大的傷害，這也同時(shí)導(dǎo)致了正規(guī)企業(yè)不愿意去培養(yǎng)更多的人才，這也是極其不公平的現(xiàn)象。但是河南瑞奇特化工有限公司不是這么認(rèn)為的，本著《有才無(wú)德，堅(jiān)決不用，有才有德，破格錄用》的用人理念《有德無(wú)敵，正者無(wú)畏》的為人理念，錄用一批有志之士，共同為實(shí)現(xiàn)我的夢(mèng)，家族夢(mèng)，中國(guó)夢(mèng)而努力拼搏。

很多企業(yè)老板會(huì)覺(jué)得現(xiàn)在的員工很浮躁，動(dòng)不動(dòng)鬧情緒，動(dòng)不動(dòng)離職，即使不離職也不愿意好好干，人也越來(lái)越難以管理。為什么會(huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)象？主要是因?yàn)榇嬖谥鄾](méi)有體系不正規(guī)的企業(yè)，員工會(huì)認(rèn)為工作很容易找，這也就形成了人員不固定，培養(yǎng)不了等情況發(fā)生，讓企業(yè)永遠(yuǎn)無(wú)法走上正軌。瑞奇特注重人員培養(yǎng)，每個(gè)員工進(jìn)入瑞奇特都會(huì)得到專業(yè)的技術(shù)帶領(lǐng)，讓員工快速找準(zhǔn)自己的定位，快速進(jìn)入體系，安排新員到可以施展自己才能的平臺(tái)，讓每個(gè)員工經(jīng)過(guò)培訓(xùn)都能成為某一方面的專家，

所以中央為了改變這種現(xiàn)象只能忍痛處理，減少不正規(guī)企業(yè)的數(shù)量，減少人才的流失，雖然很多人因此失去了工作，也會(huì)給部分地方造成動(dòng)蕩，但這也是沒(méi)辦法的辦法，只有這樣才能讓企業(yè)安下心的去培養(yǎng)更多的可用之才，讓企業(yè)員工不浮躁，不流失，不隨意變動(dòng)，經(jīng)濟(jì)就能得到更好的發(fā)展。就像戰(zhàn)爭(zhēng)，為了建立一個(gè)新的國(guó)家就必然會(huì)有很多的人流血，所以為了建立一個(gè)好的正規(guī)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)也只能流血犧牲。