團隊，團隊（Team）是由  基層和  管理層人員組成的一個 共同體，它合理利用每一個  成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達到共同的目標。

團隊的構成要素總結為5部分，分別為目標、人、定位、權限、計劃。團隊和 群體有著根本性的一些區(qū)別， 群體可以向團隊過渡。一般根據(jù)團隊存在的目的和 擁有自主權的大小將團隊分為五種類型： 問題解決型團隊、 自我管理型團隊、 多功能型團隊、共同目標型團隊、正面 默契型團隊。

但是不管怎樣的團隊，一定都要有自己的行為準則，做事理念。我們瑞奇特團隊就有著堅定的理念，那就是： 認同， 合作， 團結 ，推崇， 敬畏。

認同：首先你要認同自己的隊友，隊友之間一定要相互認同，要做到你和我之間沒有隔閡，我贊同你的想法，你了解我的能力。如果連認同都做不到，那剩下的都是空想，連基礎都出現(xiàn)了不平衡，一個沒有地基大廈，可能會在風平浪靜時站立，一擔出現(xiàn)任何風雨，就立刻會天塌地陷。

合作：在互相之間都認同的基礎上，成員之間就會開始合作，就像原始人一樣。這個時間已經(jīng)出現(xiàn)了部落，每個人抱團取暖，一起狩獵農作，用所有人的力量與智慧達成“一加一大于二”的超能公式。這個時候團隊就會開始出現(xiàn)兩種可能，一種是成功，一種是失敗，如果成功了，剩下的就不必多說了。但是如果失敗了，就是對團隊的另一種考驗。

團結：失敗后的團隊會進入一個低谷期，在這個時候團隊之間就需要團結來維持了。失敗后的團隊會先進行反思，為什么會失敗，失敗的原因在哪，其中一定有某個或某些人，在某時刻出現(xiàn)失誤。所出現(xiàn)的情況一定是有人指責這個或這些人，指責的人也有可能是他們自己。這是對團結的一種考驗，如果團隊不夠團結，就會出現(xiàn)團隊人員流失，亦或者團隊分崩離析。團結這和時候就顯得尤為重要，能夠團結整體的團隊，才不至于在失敗時分解，才能再次積蓄力量，向成功發(fā)起再次沖擊。

推崇：合作的另一個結果就是成功。成功所帶來的當然就是團隊的高潮期，所有成員之間會更加信任彼此，所能產(chǎn)生的能量會倍增。這個時候就會出現(xiàn)另一個問題，當所有人都認為成是因為自己的時候，就會不滿足于現(xiàn)狀。他會出現(xiàn)一種膨脹心里，我為什么不成為你之間的頭目，你們都應該聽我的。只要有兩個人出現(xiàn)這種想法就會產(chǎn)生相互之間的矛盾。所以需要團隊之間來推崇以為令所有人都信服的首領，一個榜樣。偉人焦裕祿曾說過：榜樣的力量是無窮的。當出現(xiàn)一個標桿的話，就會讓團隊所有人產(chǎn)生再進步的思想，從而整體提高團隊水平。

敬畏：不管成功與否，團隊重要的要擁有敬畏之心。敬畏是一切的根本，當你的團隊缺少敬畏的時候，那你這不是團隊，而是一群嗜血的狂徒。在他看來無所恐懼的時候，他就會做出需要瘋狂的事情，只有瘋子才不怕。

當你帶著你的團隊走向成功時，請一定不要忘記這五點理念。團隊之間的作用無窮大，我們能做的還有很多。