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瑞奇特團隊成功核心守則

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瀏覽:- 發(fā)布日期:2018-12-30 13:55:47【

團隊,團隊(Team)是由  基層和  管理層人員組成的一個 共同體,它合理利用每一個  成員的知識和技能協(xié)同工作,解決問題,達到共同的目標。

團隊的構成要素總結為5部分,分別為目標、人、定位、權限、計劃。團隊和 群體有著根本性的一些區(qū)別, 群體可以向團隊過渡。一般根據(jù)團隊存在的目的和 擁有自主權的大小將團隊分為五種類型: 問題解決型團隊、 自我管理型團隊、 多功能型團隊、共同目標型團隊、正面 默契型團隊。

但是不管怎樣的團隊,一定都要有自己的行為準則,做事理念。我們瑞奇特團隊就有著堅定的理念,那就是: 認同, 合作, 團結 ,推崇, 敬畏。

認同:首先你要認同自己的隊友,隊友之間一定要相互認同,要做到你和我之間沒有隔閡,我贊同你的想法,你了解我的能力。如果連認同都做不到,那剩下的都是空想,連基礎都出現(xiàn)了不平衡,一個沒有地基大廈,可能會在風平浪靜時站立,一擔出現(xiàn)任何風雨,就立刻會天塌地陷。

合作:在互相之間都認同的基礎上,成員之間就會開始合作,就像原始人一樣。這個時間已經(jīng)出現(xiàn)了部落,每個人抱團取暖,一起狩獵農作,用所有人的力量與智慧達成“一加一大于二”的超能公式。這個時候團隊就會開始出現(xiàn)兩種可能,一種是成功,一種是失敗,如果成功了,剩下的就不必多說了。但是如果失敗了,就是對團隊的另一種考驗。

團結:失敗后的團隊會進入一個低谷期,在這個時候團隊之間就需要團結來維持了。失敗后的團隊會先進行反思,為什么會失敗,失敗的原因在哪,其中一定有某個或某些人,在某時刻出現(xiàn)失誤。所出現(xiàn)的情況一定是有人指責這個或這些人,指責的人也有可能是他們自己。這是對團結的一種考驗,如果團隊不夠團結,就會出現(xiàn)團隊人員流失,亦或者團隊分崩離析。團結這和時候就顯得尤為重要,能夠團結整體的團隊,才不至于在失敗時分解,才能再次積蓄力量,向成功發(fā)起再次沖擊。

推崇:合作的另一個結果就是成功。成功所帶來的當然就是團隊的高潮期,所有成員之間會更加信任彼此,所能產(chǎn)生的能量會倍增。這個時候就會出現(xiàn)另一個問題,當所有人都認為成是因為自己的時候,就會不滿足于現(xiàn)狀。他會出現(xiàn)一種膨脹心里,我為什么不成為你之間的頭目,你們都應該聽我的。只要有兩個人出現(xiàn)這種想法就會產(chǎn)生相互之間的矛盾。所以需要團隊之間來推崇以為令所有人都信服的首領,一個榜樣。偉人焦裕祿曾說過:榜樣的力量是無窮的。當出現(xiàn)一個標桿的話,就會讓團隊所有人產(chǎn)生再進步的思想,從而整體提高團隊水平。

敬畏:不管成功與否,團隊重要的要擁有敬畏之心。敬畏是一切的根本,當你的團隊缺少敬畏的時候,那你這不是團隊,而是一群嗜血的狂徒。在他看來無所恐懼的時候,他就會做出需要瘋狂的事情,只有瘋子才不怕。

當你帶著你的團隊走向成功時,請一定不要忘記這五點理念。團隊之間的作用無窮大,我們能做的還有很多。