在熒光增白劑行業(yè)中，我們熟知的瑞奇特化工，在當(dāng)今競爭如此激烈的形式下，瑞奇特化工是如何打造狼性團(tuán)隊(duì)的呢，也就是只有狼性的團(tuán)隊(duì)才能在行業(yè)中站立住腳步，從團(tuán)隊(duì)的建設(shè)到團(tuán)隊(duì)的良性的發(fā)展，這是一個(gè)非常有學(xué)問的問題，目前大多數(shù)的企業(yè)都一個(gè)問題，招人容易留人難，公司的人員流失率非常的高，那么如何的轉(zhuǎn)變這一思路呢？

打造團(tuán)隊(duì)首先就是要留住人，留住人要具備四點(diǎn)：企業(yè)文化、考核機(jī)制、發(fā)展前景、人生價(jià)值，公司員工一定要符合公司的企業(yè)文化，一群人有著同樣的信念一起工作，這樣每個(gè)人都會(huì)產(chǎn)生動(dòng)力，越干越有勁，越干越興奮；其次是要有完善的考核機(jī)制，系統(tǒng)化規(guī)范每個(gè)人的行為，沒有規(guī)矩不成方圓，公司在發(fā)展的路上每個(gè)人都動(dòng)力組，就像高鐵一樣，才能跑的更遠(yuǎn)、更久；然后是發(fā)展前景，要讓每個(gè)員工的都認(rèn)識(shí)到公司將來可以發(fā)展到哪個(gè)程度，給大家樹立一個(gè)遠(yuǎn)大的目標(biāo)，才有原原不斷的動(dòng)力；醉后每個(gè)人都要產(chǎn)生自己的價(jià)值，只有個(gè)人價(jià)值得以體現(xiàn)，那才是和公司共進(jìn)退共患難，也就是成為公司的核心領(lǐng)導(dǎo)層。

以上思路看起來非常的容易，但是做起來就沒有那么輕松的，瑞奇特化工每個(gè)月在業(yè)績方面都有一定的考核，如果沒有完成怎么辦呢？想必大多數(shù)的公司都會(huì)說下次多努努力，再接再厲等等，但是在瑞奇特壓根就沒有下次，當(dāng)月沒有完成任務(wù)進(jìn)行處罰，有上下蹲300個(gè)，有吃苦瓜2根，有做俯臥撐的等等，當(dāng)月就要兌現(xiàn)承諾，這就是要體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，目前瑞奇特化工有4個(gè)團(tuán)隊(duì)，4個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行PK，輸?shù)舻膱F(tuán)隊(duì)那就要受到處罰，如果您的企業(yè)能夠執(zhí)行下去那你的團(tuán)隊(duì)就已經(jīng)成功一半了，所以要讓每個(gè)員工認(rèn)識(shí)到執(zhí)行的重要性，只有持之以恒的執(zhí)行下去，工作才能進(jìn)展，公司才能向前推進(jìn)。

打造狼性團(tuán)隊(duì)的方法有很多，以上是瑞奇特團(tuán)隊(duì)的做法，任何事情都需要有人去執(zhí)行才能出結(jié)果，如果是壹流的決策三流的執(zhí)行力和三流的決策壹流的執(zhí)行力，您會(huì)選擇那條路呢？通往成功的道路并不擁擠，只是看你堅(jiān)持不堅(jiān)持！