感謝陳總贈閱《逆襲》這本書，讀這本書了解到了很多，也收獲到了很多，首先對逆襲講講自己的個人理解。逆襲：是原本身份的地位資源能力等均處于下風(fēng)的時候，突然通過某種手法戰(zhàn)勝比自己好很多的對手，或者達(dá)到自己不可能完成的任務(wù)。在我們公司，到了月末業(yè)績排名特別靠后，突然老客戶下了一個幾十萬的單子，當(dāng)月業(yè)績一下子就給拉上去了，這也算一次逆襲。一個窮小子進(jìn)入一家有前途，靠自己的努力有很大的進(jìn)步空間的公司，在公司拼命做了幾年，當(dāng)上公司股東，高管，年薪幾十上百萬，在別人眼里也算是逆襲。

想要逆襲的方法，在有生之年逆襲除非你前十幾年就做好了充足的準(zhǔn)備然后等待一個機(jī)會。如果你什么都沒有只空想著逆襲就算到了耄耋之年也還是那樣。所以說逆襲這件事并不是天上掉餡餅的事情，百分之九十九的逆襲都是通過一步步的努力和積累下才完成的。在《逆襲》這本書中，讓人們清晰的看到有互聯(lián)網(wǎng)介入的企業(yè)經(jīng)營和沒有互聯(lián)網(wǎng)介入的企業(yè)經(jīng)營之間巨大的效率差別，我們也看到很多實戰(zhàn)案例，很多企業(yè)都是在單仁博士和單仁咨詢幫助下做出轉(zhuǎn)型，在互聯(lián)網(wǎng)上做出自己的成績。

一個企業(yè)的轉(zhuǎn)型具備互聯(lián)網(wǎng)思維，思維不變，問題根本得不到任何解決，要做到在互聯(lián)網(wǎng)上讓自己的產(chǎn)品覆蓋的更廣，讓客戶在有需求的時候能在互聯(lián)網(wǎng)上找到你的產(chǎn)品。像我們公司一直都是圍繞客戶的系統(tǒng)性需求去產(chǎn)品的細(xì)分，設(shè)計產(chǎn)品，圍繞客戶的問題需求，給出方案，解決問題！可以說在書中所說：無遠(yuǎn)，無界，無我，我們都做到了，而且一直在持續(xù)的做下去。書中的考核規(guī)則我們也一直都在做，而且執(zhí)行的都非常的落地，任何一件事情都是責(zé)任到人，規(guī)定時間，不談空話。公司從接觸互聯(lián)網(wǎng)2015年業(yè)績40萬銷售業(yè)績到2016年的800萬銷售業(yè)績，再到17年的6000萬銷售業(yè)績，這幾年瑞奇特不但但只是業(yè)績上的逆襲，也從普通的一個名不經(jīng)傳的小公司轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)短短三年成為全國十大牛商之一，這可謂是一個更大的逆襲。我戴東明對沒能在公司成立初期加入到公司，見證公司的成長表示很遺憾，但我為能夠加入到河南瑞奇特化工有限公，見證成為全國十大牛商，見證2018工作年定下1.2億目標(biāo)，所有人都在為目標(biāo)去拼命,即將逆襲而感到自豪。

我戴東明在公司負(fù)主要責(zé)網(wǎng)站優(yōu)化以及和我們團(tuán)隊一起打造品牌系統(tǒng)等這兩項工作。主要說說在打造品牌系統(tǒng)上，之前晨會也講到一個企業(yè)的品牌與口碑，推廣，產(chǎn)品是分不開的三種缺一不可，沒有好的推廣光有品牌或者光有品牌沒有好的產(chǎn)品這些長期已久再或者在業(yè)內(nèi)沒有良好的口碑品牌系統(tǒng)都是搭建不起來的。雖說現(xiàn)在對品牌系統(tǒng)系統(tǒng)化的打造還不了解，但在接下來的工作中，我們團(tuán)隊會一起學(xué)習(xí)關(guān)于這方面的知識，我堅信未來我們團(tuán)隊會在公司品牌打造上其他團(tuán)隊做到不可超越，名氣徹底壓過同行。

來到瑞奇特我學(xué)會如何分解自己的目標(biāo)，自己的夢想。丟到那些所謂不切合實際的目標(biāo)，分解自己的夢想，制定出一個又一個的小目標(biāo)，當(dāng)完成一個目標(biāo)，再玩成一個目標(biāo)，真的會讓形成做這一行很有天賦的感覺，這樣更加會讓人產(chǎn)生動力長期投入下去。我發(fā)愿一生一世與瑞奇特一起走下去，在這里我的人生，事業(yè)都會逆襲。